6月25日下午，新海连集团召开党委（扩大）会议，集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子成员，各子公司、部门负责人参加会议。

会议通报了集团上半年“2223690”工程推进情况及督查督办工作情况。

会议指出，集团上半年重点工作的完成情况可圈可点，在融资、外资到账等方面成绩突出，但在招商项目签约、部分工程项目推进等工作上还未实现“双过半”。各单位要对标找差、强弱补短，锚定目标，持续加压，全力以赴跑好“下半场”，高质量、高标准完成全年各项目标任务。

会议强调，

精准化推进“2223690”工程。倒排工期，挂图作战，对照目标任务精准发力，有序推进专班工作；利用督查“利剑”，实现以督促帮，保障各项工作落地见效，提质增效。

高效化推进资产公司成立。遵照责权利对等原则，建立完善的体制机制，开启市场化运营模式；加强风险管控，制定配套的管理制度，确保国有资产处置工作合规合法。

特色化推进招商引资工作。搭建专业团队，优化招商投资部职能，建立投资与招商引资联动机制；聚焦资源优势，加大重大项目招引力度，推进招引项目早日落地。

有序化推进保交楼工作。加强与区相关部门协同配合，确保港馨花园B区交房工作顺利完成；抓紧推进港馨花园A区审计结算进度，确保项目顺利施工、按时交付。

规范化推进《新海连标准》。对标外部标杆企业的先进做法，对接国家标准、行业标准、地方标准，推进《新海连标准》制定，为集团工作提供根本遵循和行动指南。

科学化推进信访稳定工作。完善舆情应对机制，建立和完善舆情预警、舆情应对和引导、舆情联动防控体系；组织舆情处置专题培训，掌握科学应对方法，提高舆情处置能力。

专业化推进审计准备工作。开展内部审计自查，对发现的问题要主动认领，认真抓好整改落实；对照审计重点关注的事项梳理台账资料，确保档案完整。

精细化推进安全生产管理。严格落实安全生产责任制，全面开展隐患排查治理，强化安全宣传教育；加强应急值守，严格执行领导带班查岗和24小时值班制度。

常态化推进党风廉政建设。完善内部监督，对人事、工程、融资、物业、招投标等领域开展专项巡查，立查立改；强化廉政教育，抓早抓小、防微杜渐，严守清廉底线。